Diagnóstico, plano estratégico e acompanhamento próximo para pequenas e médias empresas que precisam de números claros, processos definidos e uma equipe que sabe para onde está indo.
Balanced Scorecard
Cidades atendidas
Cidadania Rioclarense
/ Áreas de atuação /
Toda empresa tem um rumo — a diferença é se ele está escrito ou apenas na cabeça do dono. Aqui traduzimos a visão em mapa estratégico, objetivos, metas e indicadores acompanhados de perto, usando o método Balanced Scorecard adaptado ao porte do seu negócio.
Empresa que vive apagando incêndio raramente sabe quanto ganha em cada venda. Organizamos o fluxo de caixa, separamos as contas, revisamos custos e precificação e colocamos o resultado num relatório que o empresário entende e usa para decidir.
Papéis definidos, metas claras e rotina de acompanhamento para a equipe render o que pode render.
Rotinas, controles e relatórios simples que fazem a operação parar de depender só do dono.
Apoio direto a quem decide: postura, prioridades e as conversas difíceis do dia a dia.
/ Método /
O BSC equilibra o que a empresa precisa entregar hoje com o que ela precisa construir para continuar entregando amanhã. Nenhuma das quatro perspectivas funciona sozinha — e é aí que a maioria das empresas trava.
Faturamento, margem, custo e caixa. A pergunta que abre tudo: a empresa está ganhando dinheiro de verdade?
Como o cliente enxerga a empresa, por que ele volta e o que faz dela a primeira opção na região.
O que precisa funcionar dentro de casa: fluxo de trabalho, controles, prazos e qualidade na entrega.
Capacitação, cultura e capital intelectual — a base que sustenta as outras três perspectivas.
/ Como funciona /
Conversa com o dono, visita à operação e leitura dos números. Sem diagnóstico honesto não existe plano que funcione.
Prioridades, metas, indicadores e responsáveis. Um plano curto o suficiente para caber na rotina e claro o suficiente para cobrar.
Controles, planilhas, rotinas e treinamento da equipe. O consultor entra junto na operação até o processo andar sozinho.
Reunião de fechamento com os indicadores na mesa, ajuste de rota e definição do que muda no mês seguinte.
/ O consultor /
Consultor empresarial atuando no Sul Fluminense, no Rio de Janeiro. O trabalho é o oposto de relatório de gaveta: entra na operação, senta com o dono, lê os números e sai de lá com um plano que a empresa consegue executar.
Em 2024 recebeu o Título de Cidadania Rioclarense pelos serviços prestados às empresas de Rio Claro — RJ. Em 2026 participou como gestor da conferência da EMATER em Itaboraí, com palestra sobre gestão aplicada à agricultura do estado.
Cidadania Rioclarense
2024
Palestras e conferências
EMATER · RJ
Método BSC
Balanced Scorecard
/ Quem já trabalhou junto /
Consultoria boa não é a que entrega um relatório bonito. É a que muda a rotina da empresa e aparece no fechamento do mês.
Ver mais depoimentos no Instagram“Contratar o trabalho de Carlos Maurício é a certeza de um negócio próspero. Eu sou prova da sua capacidade: já contratei, represento e hoje somos grandes amigos.”
Flávio
Empresário · Pepper Garage
“Pode acreditar, isso é realidade. É só ver os números e, com o passar do tempo, a gente vê que é possível.”
O método funciona trazendo resultado e tranquilidade. Como uma visão de fora da caixa faz diferença — com foco e direção na realização de um propósito.
Marcelo Beltrão
Cliente · Sul Fluminense
“Não é apenas um consultor — é uma pessoa que nos direciona para o crescimento financeiro e pessoal.”
Rosana Barbosa
Cliente
“Um dos melhores profissionais que já conheci. Merece todo o reconhecimento.”
Mayara Sobral
Parceira de trabalho
/ Trajetória /
Concedido pelo Poder Legislativo de Rio Claro — RJ pelos serviços prestados às empresas do município.
Participação como gestor, com palestra sobre gestão aplicada à agricultura do estado do Rio de Janeiro.
Reuniões mensais de fechamento com a equipe das unidades de Pinheiral, Lídice e Piteiras, acompanhando indicadores e resultado.